1982年，变革开放春风再次勃发千年古邑大城的蓬勃生机。留各庄一些有眼光的人，将保温资料这一职业带到了当地。
这批有眼光的人群中，刚初中结业的高铁强赫然在列，在家园西留各庄村做起了树脂资料生意。其时，有不少乡民在清洗废旧树脂中发现商机，高铁强也动了心思。
1984年冬月，高铁强去太原调查保温建材，看到机械卷管工艺之后，他灵光一现：“这不是跟擀面条相同吗？”抱着试试看的心态，他从废料里抓出一团岩棉，然后找到一个大拇指般粗的树枝，剥下外皮后，就像擀面条似的，将岩棉裹了起来。放在煤炉周围烤了半个小时之后，高铁强摸了摸裹好的岩棉，感觉硬邦邦的。当他小心谨慎地将树枝抽出后，手艺岩棉制管诞生了。这个创造，让高铁强声名鹊起，成了全国手艺卷管第一人。
这是神州集团的前身，也点着了神州人进军保温建材职业的热情。线年，以出产硅酸铝发家。其间的硅酸铝出产线，也是高铁强克己的。那一年，他到河南学习，偶尔看到一套大型岩棉出产设备，“岩棉和硅酸铝这两种保温资料性质差不多，出产工艺也有相通之处，我能不能自主研制一条硅酸铝出产线呢？”重复思量后，他决议试一试。
其时国内还没有硅酸铝出产线。假如高铁强研制成功了，那便是全国首例。但是，整个研制进程关于高铁强来说，像是一场孤单的“游览”。没有辅佐，他就自己一人研讨。他将车间当成家，吃喝都在那里；困了，就裹上大衣躺在车间里睡上一会。
功夫不负有心人。经过数月试验，高铁强规划的硅酸铝出产线年，组建了神州最原始的手艺作坊，边出硅酸铝棉，边手艺加工制板、卷管。因质量上乘，产品求过于供，为小作坊带来了丰盛的赢利。1997年，高铁强的弟弟高铁彦大学结业，使神州公司如虎添翼。1999年，受烤羊肉串启示，他们兄弟又首先研制成功了硅酸铝“连融连吹”、“多机联体”大型流水线，使硅酸铝板、毡机械化出产一次成型。这项技能变革，不光节省了动力，还下降了本钱，更填补了我国这个范畴的一项空白。
高铁彦大学结业原本分到一好单位作业，但他不甘人生平平，便走了创业之路，从底层员工干起，逐渐生长起来。2003年，由他担任筹建的玻璃棉厂上马投产，进一步促进神州公司滚雪球般生长起来。2008年，神州公司壮大为集团企业，以橡塑海绵、硅酸铝、玻璃棉三大系列产品为龙头，并自主研制。但高铁强、高铁彦兄弟不被眼前利益所遮挡，他们总结商场规则，从数量型企业向质量型企业改变，使产品成为精品名品。现在，河北神州保温建材集团有限公司下辖廊坊神州硅酸铝有限公司、廊坊神州玻璃棉制品有限公司、廊坊神州橡塑制品有限公司、廊坊篇章橡塑制品有限公司，是国内研制、规划和制作耐火保温资料职业的大型骨干企业，仍是国家拟定橡塑、玻璃棉出产技能规范单位。
神州集团出产的“绿都”牌橡塑海棉、“金猴”牌硅酸铝、玻璃棉三大龙头系列产品，广泛使用于热电、火电、冶金、修建、石油化工、船只机车、航天航空、中央空调、冰箱制冷等职业，荣获了“我国驰名商标”称谓。在国内29个省、市、自治区的首要城市设有区域出售部，构成了健全的营销网络。2018年，还在广东、江西、安徽等地建厂，在东北地区选址，神州公司在加快腾飞。
北京奥运会鸟巢主会场及主火炬、上海、天津、南京、广州、雄安新区等地标修建，都有神州的产品。此外，神州产品远销俄罗斯、美国、韩国、马来西亚等国，让神州品牌为世界所承受，使“神州产品，温暖世界”不在是愿景，并且梦想成真。
相同，神州集团也没有防止这一规则的影响。乃至一度令高铁强灰心丧气，萌发退意。
2008年集团公司树立后，出资人发现企业越发难以办理——出产质量不稳定，上百人的办理人员虽认真执行公司准则，却构成“员工挨罚，出资人挨骂”的状况；企业事端频发，依照规章准则处置，事端越多，胶葛越多。有一年员工由于违规，交纳的罚款高达百万元，这让出资人很悲伤。“不干了，够全家人吃几代了，不操心吃力了。”
但是悲伤之余，神州集团董事长高铁强也静下心来思索。“员工主体是农人，我也是农人身世。员工三分之一时刻在工厂，八成时刻在乡村。之前将12小时作业制改成8小时，员工还觉得作业时刻紧了，不乐意。究其原因是小农认识根深柢固，习气了干一天活儿算一天工钱，没有长远打算。”高铁强说：“为此，咱们决议用传统文明教化员工。2011年起，咱们延聘懂传统文明的李思进先生作为企业‘文明导师’，用传统文明教育员工，把‘孝悌忠信礼义廉耻’传统‘八德’文明，以讲故事的方式，结合企业实践，叙述给员工，耳濡目染地影响员工的人生观、价值观，让员工了解自己对国家、家庭和企业应承当的职责。”
神州公司文明参谋李思进介绍，神州自身是一家园镇民营企业，主体员工便是脱离土地的农人。神州在完结农人工向产业工人搬运进程中，最明显的特征便是着力提高员工三方面本质：
一是提高员工思维道德方面。打造队伍建造，人才培养以文明为根底，将传统文明与习新年代特征理论相结合，教育员工，提高员工思维道德本质。二是文明教育方面。公司出资200多万元建造图书馆，馆内各种书本4万多册。企业员工、市民无需交纳押金，只需供给名字、联系方式就可把书借走，阅读后再还回来即可。在这里有个细节，足以显示神州集团对文明建造的注重程度：中华全国总工会为神州集团员工书屋弥补3万元钱的图书，为此，神州集团花费6万元制作了一套红木书架，便是让员工看到常识在公司受尊重的方位。三是提高技能本质方面。大力宏扬劳模精力、工匠精力，全方位展开岗位练兵、技能查核。2018年就投入170万元，延聘我国质量协会、我国建材查验认证集团等机关专家进行训练。翻看神州集团员工经历，专科以上人员84人，占员工总人数6.45%，其间硕士2名、本科17人、专科65人，企业安排的电大学习班结业人员25人。更重要的是，近年来，神州集团免费保送年青员工出门进修，现在总共举行两期，累计将有50多人承受体系技能训练。
跟着企业一系列加强思维、文明和技能建造的行动，神州集团员工相貌面目一新：
韩延军，橡塑厂车间主任，廊坊市大城县留各庄的一名普通农人。作为一名从农人工向产业工人转型的代表，韩延军感触最深的便是神州集团的班组例会。
“每周举行例会，是神州集团的老传统，下午4：30—6：00开会，从车间主任到班组长、技能员100多人参与。”韩延军说，“与其他企业不同的是，咱们董事长、总经理周例会上，15分钟讲出产，其他时刻悉数讲传统文明。”
高铁强道出了这一一起例会背面的故事：神州集团有员工1300人，大部分是本地农人及外来务工人员，初中文明程度员工占95%。面对企业规范化转型晋级，农人工怎样向现代企业工人转型，神州集团做出了积极探索，也走过弯路。
公司工会主席尚中兴介绍说，与此一起，神州集团重组工会安排，架起职企连心桥，斥资数百万元兴修神州员工文明中心，让广大员工月月有活动，营建“神州大家庭”、“命运一起体”文明氛围。“因地制宜”形形色色用人才。“在神州集团有个不成文的规则，不管你进厂之初是什么工种，只需你觉得有更喜爱、更能发挥个人能力的岗位，都能够直接申请调岗。”
“文明兴企、协作共赢”，这句标语现在在神州集团成为实践：李建奎、姜永柱等一批农人工，生长为玻璃棉厂厂长、橡塑厂厂长等，完结了向产业工人的富丽转型晋级。不仅如此，还有许多复员军人，也被神州集团的企业文明理念所招引，参加“神州大家庭”。
“不仅如此，神州盛行一句话叫‘一级带着一级干，上级做给下级看’。董事长、总经理亲身垂范，咱们讲‘己所不欲，勿施于人’。现在看来作用很好，1000多名员工假日回归率每年都在90%以上。”李思进欣喜地说道。
人心齐了，神州集团预备大干一场，在保温橡塑职业史上，书写归于自己的传奇。
但是，困难总是萍水相逢。神州集团总经理高铁彦至今想起，仍是痛心不已。“橡塑厂区残次品、边角料整车整车往外拉。没有产质量量规范，构成多大的丢失。”
“之前没有人查看，出产产品很‘随性’，产质量量取决于操作员工的技能水平，他的技能高，出来的产质量量就高。反之质量稍差一点。没有一致的规范，人为因素对产质量量动摇影响很大。”神州集团人力主管张胜利回想，“大伙儿都不了解规范是什么，怎样操作才是规范。”
“有必要让立异和技能进步代替传统的增加动力。”在施行企业转型后，高铁彦认识到了一个愈加杰出的问题，“能不能靠技能和先进的办理赢得商场？”
谋定即动！2012年，神州集团提出规范化建造理念，首先亮出“规范化办理”这把白，对原有的规范与流程进行从头修订、完善、立异，并加强各级人员的教育与训练。以董事长、总经理为主的公司各级办理人员首先养成按规范化干事的习气，对员工起到了演示带头作用。
2013年，公司开端探索树立一整套规范化准则。先从岗位操作开端，应该怎样操作，工艺流程进行详细细化。
“现在咱们的操作保准手册，现已更新至第六版，每个部分都有自己的一套规范。谁要做错了，就在下一个班组上班时抱歉，由于你的失误，导致后边的人都得跟着加班调整。”张胜利介绍，在神州集团每个厂区，都有一面教育墙。做得好的，点名表彰；做得差的，揭露反省。
现在，规范化在厂区恣意旮旯清晰可见，大至质料配方，小至车间扫把摆放方位，全都有清晰的规范。维修工多长时刻加一次机油，每次加几滴，都有规范。“比方咱们的配方规范规则，差错不能超过0.05，这样以来最明显的改变便是，厂里取消了残次品处理组织。”总经理高铁彦说，自2012年规范化作业推动以来，事端率逐年下降，近4年事端率每下降0.1%，设备正常作业时刻便增加43.2分钟，按均产量核算，就多出产50立方产品，按均出售价格核算，企业就多增加3万元产量。
众所周知，在商场经济中，优胜劣汰竞赛反常严酷，职业竞赛好像不见硝烟的战场。许多企业，特别是城镇企业面对生计窘境。对此，高铁彦再次调整发展战略，“假如仍然在产品上重出售、轻质量，在立异上求数量、轻质量，到最后，客户会用手中的钱做出挑选。”
2015年，出资1.5亿元，从意大利引入世界上最先进的OGT玻璃棉出产线年，对国外出产线进行技能革新，创始玻璃棉高端品牌——豪森维尔；
神州集团犹如充溢奋发向上的巨龙，正在加快腾飞。不仅如此，从2014年起，神州开端全面更新环保设备，现在，他们的环保设备现已更新至第四代，为此神州累计拿出了近亿元资金，完结了超低排放、绿色环保出产。
“最开端时，厂子里搭档也很不了解，花这么多钱上环保设备有什么用？即便上，几十万的设备就行了，几千万的资金投进去，有点儿亏了。”总经理高铁彦说，“最开端没有企业能做橡塑保温企业的环保设备。咱们在一家电厂调查环保设备后，联系到出产厂家一起协作，将咱们的机器数据交给他们，让他们为咱们量身订做环保设备。”现在神州的环保设备，就像一个职业模板，被其他橡塑企业广泛选用。
风雨往后，方现彩虹。2015年8月，河北神州保温建材集团有限公司申报的“绿都”商标，被国家工商行政办理总局颁发“我国驰名商标”称谓。同年12月，公司顺畅经过相关质监部分的现场评定，成为大城县首家被确定的国家“AAAA级规范化杰出行为”企业。
2018年，对神州来说，是荣誉丰盈之年：全国员工教育训练演示点、河北省五一劳动奖状、河北省工人前锋号、河北省工程技能研讨中心等一系列沉甸甸的荣誉接连不断。2019年4月，又是喜报频传：总经理高铁彦荣获河北省五一劳动模范，公司团委书记、科研带头人高景岐荣获河北省五四青年奖。
这些荣誉的取得，与神州集团不断立异、严把产质量量关休戚相关。在保温建材这个职业，一起具有自己的产品研制中心、产质量量检测中心的企业寥寥无几，神州集团正是其间之一。
具有16人的神州研制中心，现在现已完结研制项目35项，大部分现已使用到实践出产傍边，并取得了可观的效益。申报自主常识产权22项，现已授权的专利14项。一起取得“廊坊市隔热耐火橡塑技能研制中心”等荣誉。2015年与东北林业大学协作构成产学研基地，和青岛科技大学构成校企协作关系。
谈起近些年产品研制作业，神州研制中心团队对2018年北京副中心机房办公室橡塑保温资料研制回想犹深。“9月份，他们找到公司，要求出产低单质硫橡塑产品。并且只给了半个月的研制、出产时刻。”神州研制中心主任高景岐回想道。
“国家没有对橡塑保温资料硫含量的清晰规则，公司现在出产的产品硫含量在100ppm左右，北京这家客户要求的产品硫含量不能超过10ppm，这对咱们来说，是个困难的应战，意味着要对现有的出产工艺进行从头调整。”公司质量办理部员工沙凯旋介绍说。
接下这个活儿后，接连调整数次出产线，产品硫含量一向达不到客户要求规范，这让高景岐头皮发麻。“硫化工艺调整是决议这批新产品是否成功的要害，需求咱们调整几种硫化促进剂配比，然后再依据质料调整促进剂的增加量。完全是摸着石头过河。调整一次份额，试验、检测一次；然后依据产品硫含量，再次调整促进剂配比、增加量。”高景岐说，“做一次试验大约需求5天时刻，眼看着时刻一天一天曩昔，试验仍然失利……”
为了赶快研制出契合客户要求的产品，神州研制中心高伟民和沙凯旋，爽性直接到北京国家检测中心去帮助、学习。“一方面能够学习一些单质硫检测常识，另一方面，有了咱们的帮助、合作，之前一天只能检测一个样品，现在能一起检测3个样品，节省了时刻。”沙凯旋说道。
此刻，高景岐也没闲着，在赶紧时刻分配改善硫化工艺的一起，与东北林业大学、青岛科技大学的专家电线屡次试验失利后，神州研制中心总算在9月底，研制出硫含量10ppm以下橡塑保温资料出产工艺，满意了客户需求。“现在跟着互联网年代的到来，咱们研制出的环保橡塑保温资料使用远景非常广泛。”高景岐笑着说道。
“关于企业而言，热销的产品便是中心竞赛力。现在我国制作向我国智造改变，咱们也在安身世界商场，来定位神州集团的产品规范。将来咱们期望神州产品的规范，便是世界保温建材的模本。”总经理高铁彦目光坚决。
思维有多远，路就能走多远。不过，有着建瓴高屋、壮远格式的高铁强、高铁彦兄弟，仍然具有与生俱来的结壮沉稳，他们讲：“这一方针的完结，不是一代人能完结的，需求几代人一起努力。咱们不求职业最大，但必定要强！产质量量是咱们曩昔、现在、未来仅有不变的寻求！”