经过赋予其团队以近乎无限的授权和资金，X 以为它能够发明出以往试验室所从未发现或或许现已扔掉的产品和服务。
经过赋予其团队以近乎无限的授权和资金，X 以为它能够发明出以往试验室所从未发现或或许现已扔掉的产品和服务。
氦气开端冒出，宣告嘶嘶的声响。气体从邻近卡车上堆叠起来的水箱中冒出，通入一系列的软管，直到 55 英尺高的当地之后又经过铜管进入垂到地上的塑料管的顶部，它看起来就像蛇蜕的皮。
温尼马卡是内华达州北部一个独立的采矿小镇，由于横跨 I-80 高速公路，让人们难以忘掉它的存在。除了两个巴斯克餐厅，Buckaroo 名人堂，山边还雕刻着一个大 W。
温尼马卡是 Project Loon 的试验场所，这个雄伟方案是 2001 年建议的，方案将互联网带到地球上由于人口稀疏和地理位置偏远而导致一般蜂窝网络塔失灵的当地。
Loon 方案在间隔地上 6 万英尺的当地放置带天线的气球，而不只仅是制作和维护几英里规模内的陆地区域，每个气球在近 2 千平方英里的规模内传达衔接信号。
温尼马卡坐落在内华达州北部，人迹罕至。但假如你正在想办法如安在 6 万英尺的高空中放置许多互联网气球，那它正是你的不贰选择。
由于那的天空几乎是搁置的，而且有一个机场能够让高端人士乘坐私家飞机从 Palo Alto 经过很短的航程直接进入温尼马卡。
现在该团队正在测验其通讯体系的新版本，它能够支撑 10 倍于其时设置下的用户数量。
在一名手持黄色块状遥控器的工程师的指挥下，整个设备（名为 Big Bird）向左旋转了 90 度。就像 Rafiki 在狮子王的开场举起重生的辛巴相同，起重机的各个手臂将气球向上推出。
由于它承当了有用负载量的分量——林林总总三角形的太阳能电池板，天线和各种电子设备——它会停止一段时刻。随后它就会上升并随风飞走，每分钟上升 1 千英尺。
经过运用林林总总的太阳能电池板，天线和各种电子产品，每个 Loon 气球能够供给近 2 千平方英里的掩盖规模。
在 Loon 的前期阶段，发射进程就像一群孩子企图让风筝脱离地上。现在，这小菜一碟。
Loon 正在温尼马卡进行测验。由于那的天空几乎是搁置的，而且有一个机场能够让高端人士乘坐私家飞机从 Palo Alto 经过很短的航程直接进入温尼马卡。
当 Kohli 于 2012 年参与进 Project Loon 的前期筹建时，他的作业是去国际各地寻觅并搜集掉落的气球。
当 Kohli 于 2012 年参与进 Project Loon 的前期筹建时，他的作业是去国际各地寻觅并搜集从巴西乡村的莫哈韦沙漠（新西兰海岸）掉落的气球。
Loon 是 Google X 的一部分，Google X 是这家查找公司的兵器，它培育了许多选用新颖的方法将新式技能用于处理难题的斗胆项目。其间一个便是主动驾驭轿车。（2015 年，当 Google 重组成母公司 Alphabet 时，Google X 也更名为 X.）
他在一场大事端之后活了下来。他没有拿到医学院的成果，所以他被培育成了一位急诊室技能人员——这个布景与他的飞翔员执照以及内华达山脉八年的搜救经历相结合，使他成为了 Loon 正在寻觅的人。
这些实践技能和操作视界使他成为了 X 达到使命所需求的许多新人之一：将 Alphabet 的鸿沟扩展到膝盖上的计算机和口袋中的手机。
凭仗 Alphabet 的协助和资源，Kohli（现在正在办理飞翔操作）见证了 Loon 从曩昔眼睁睁看着气球飞离航线数百英里，到对像今日的相同的成功发射的习以为常。
现在，经过宣告 Loon 正在「结业」是 X 在该使命里的重要一步——成为 Alphabet 旗下的独立公司。
与 X 另一个致力于完成主动无人机运送货品的测验 Wing 一同，Loon 将开端扩展职工并兼并自己的人力资源和公关团队。其领导者们将成为首席履行官，其职工们将取得公司成功的不确定股份。
Loon 和 Wing 不是榜首批从 X 取得学位的项目（是的，职工取得真实的学位）。
Verily，一个方案用隐形眼镜监测葡萄糖水平的生命科学团队，在 2015 年结业。而且，2016 年 12 月，主动驾驭轿车项目也结业了，取名为 Waymo。网络安全项目 Chronicle 则在 1 月份被剥离出 X，成为独立的子公司。
Loon 和 Wing 的双双结业——这两个巨大又雄心壮志的项目——则标志着 X 的分水岭，或许现已到了保密的研讨和规划部分开端完成其许诺的时刻。
关于这家现已花费数十亿美元广告费的科技巨子而言，X 并不是一个公司架构内的寄存不合适放在别处的古怪项意图废物抽屉，而是一个专心的试验，它希望找到一个规矩去推出不只逗留在屏幕上而且是与物理国际互动的革命性产品。
经过推出 Loon 和 Wing，X 将很快发现它能否有用地孵化出新的谷歌——并将 Alphabet 置于职业浪潮之巅。
但 Alphabet 企图孵化下一代登月方案公司的测验带来了两个问题。这个庞然大物能成倍增长吗？咱们想要它成倍增长吗？
坐落 X 山景城总部的 Loon Lab 堆积了几代人跌倒又爬起的战果。
Loon 根据一个简略的主意——用高速飞翔的热气球来替代地上蜂窝基站——这无疑是掩耳盗铃的做法。2013 年，运转一年的热气球仍有些令人堵心的问题，它们隔几天就会爆裂或许掉到地上。（它们带着下降伞以减轻电负荷的冲击，研讨团队也会提示空中交通部分控制它们的下降）。
在「大鸟」设备呈现前，发射的进程就像一群孩子企图放风筝相同，一阵劲风有或许就会毁了全部。
要害部件在一个银色的盒子里，它是用金属化的聚苯乙烯泡沫塑料制成，能够反射阳光并保温。一个 80 英尺长的平板扫描仪能够检测出聚乙烯的细小缺点，这些小缺点会导致 6 万英尺上的气球在几天到几个月不等时刻里的存活率下降。绘图软件能够追寻大陆和海洋的漂浮物，运用机器学习识别出能使它们抵达任何它们想抵达当地的气流。
有了这些东西，Loon 团队研讨得到：该公司能够每半小时发射一个热气球，并让气球在空中逗留六个月或许更长时刻。
Loons Balloon Forensics 试验室中，Pam Desrochers 运用一个 80 英尺长的平板扫描仪对聚乙烯进行检测，查询其在飞翔后是否存在细小缺点或是磨损。
取证小组经过偏光透镜发现了一些缺点，这会导致 6 万英尺上的气球在几天到几个月不等时刻里的存活率下降。
六年来，Loon 的工程师、规划师和气球收回人员都不必忧虑资金、收入来历、雇佣 HR 或许履行公关战略的人。
他们能够取得谷歌供给的机器学习专业知识，以及 X 的「规划厨房」这是一个面积达 2 万平方英尺的作业室，能够用来制作他们能想到的任何机械设备原型。他们无需具体的商业方案，更不必说税收和赢利了。
X 的首席履行官 Astro Teller 把 X 描绘成一个能让国际变得更夸姣的当地。
但他并没有隐秘 Alphabet 的优势，包含新的收入来历、战略优势和招聘价值。尽管他不肯泄漏登月方案工厂的职工人数或运营预算，但他清晰表明，不管你觉得 X 花了多少钱，与它发明的价值比较，这都是微乎其微的。
Astro Teller 将登月方案界说为一个经过提出急进处理方案和运用打破性技能来处理重大问题的主意。
在 X 里，奢华的登月方案团队一向在寻觅自己的失利之路，但都处于受维护状况。
这些主意的来历林林总总，有的来自职工的脑海里，其他的或许会来自 Teller 或许 Google 的联合创始人 Larry Page 和 Sergey Brin。X 的雇员会静心研讨学术论文，处处参与各类会议，寻觅能让他们萌发出具有现实意义的项意图种子。一个未命名的项目乃至是来自一个研讨人员的 NPR 采访：X 的一个人其时正在听采访，就约请她来聊一聊。
「咱们要问的榜首件事是：这个主意能经过近期将会呈现的技能完成吗? 它能正确处理真实的问题吗?」领导团队的 Phil Watson 说。违背物理规律就意味着没戏。他说：「你会惊奇地发现有多少种永动机被提出过。」
该团队现已考虑从雪崩中发生能量 (不可行)，在北极周围放置一个铜环以从地球磁场中获取电力 (太贵重)，或许制作近海港口以简化航运物流 (这是监管的噩梦)。
他们曾就研发隐形设备一事进行过争辩。技能上好像可行。「咱们一向在说，咱们应该这么做，由于这太了不得了——不，咱们不能这么做，由于这会带来更多的费事，而且它不能处理任何真实的问题，」沃森说。「这肯定会让违法变得更简略。」
这些主意经过榜首次评价后会被引荐到 Foundry，在这儿，不管谁牵头刚起步的项目，都要答复有关他们提出的事务运作的问题，而工程师并不肯这么做。这一阶段由 Obi Felten 领导，他在欧洲发布 Google 产品许多年后于 2012 年参加 X。
在与 Teller 的榜首次会晤中，Felten 了解了 X 正在设想的全部秘要内容，包含互联网气球和无人机送货。
将气球飞入另一个国家的领空是否合法？触及隐私问题吗？你会与通讯公司协作仍是与它们竞赛？「Astro 看着我说，『哦，没有人真实考虑过这些问题。这儿满是工程师和科学家，咱们仅仅想着怎么让气球飞起来。』」
这些主意经过榜首次评价后会被引荐到 Foundry，在这儿，不管谁牵头刚起步的项目，都要答复有关他们提出的事务运作的问题，而工程师并不肯这么做。这一阶段由 Obi Felten 领导，他在欧洲发布 Google 产品许多年后于 2012 年参加 X。
在 X 投入很多金钱和时刻之前，Foundry 运用这种强硬的检查来扫除或许导致项目失利的问题。
以 Foghorn 为例，X 公司尽力从海水中制作碳中和燃料。这项技能是惊人的，但问题是巨大的，两年后，团队意识到他们无法在本钱上与汽油竞赛——并依托比起开发更接近于研讨的技能。X 枪决了 Foghorn 这个项目，并给团队中的每个人奖赏，让他们去找新项目进行推动。
这种做法根据一个简略的假定：你越早否决一个主意，就能越早地把时刻和金钱花在下一个主意上。企图改动国际并创立新的大公司意味着要避开传统的行进形式。
发掘出行进道路上的全部风险是成功的仅有途径。由于一旦某个好主意被证明不可行，你就能够着手完成下一个主意。
任何希望取得 X 垂青的项目有必要一起满意这三点：1. 它有必要是在处理一个大问题；2. 它有必要是提出了一个底子的处理方案；3. 它有必要选用了打破性的技能。
在 X 于 2010 年树立之前，还没有提出这种界说来差异项目好坏，比方物流无人机和隐形大氅。
全部始于一个试验：拉里·佩奇让斯坦福计算机科学教授 Sebastian Thrun 为他打造一辆主动驾驭轿车。
其时，Thrun 对这项技能的了解并不比其他人多：他曾带领斯坦福团队赢得 2005 年 Darpa Grand Challenge。这是一场全主动驾驭轿车竞赛，在内华达州普里姆外的莫哈韦沙漠上进行，全长 132 英里。2007 年，Darpa 举行了另一场城市应战赛，并晋级了通关设置，让参赛车辆驶入一座模拟城市，在那里它们不得不恪守交通法规、经过十字路口和泊车。
终究斯坦福团队名列第二（卡耐基梅隆团队榜首），时为谷歌协作伙伴的 Thrun 则开端全职协助公司开发 Street View。
Darpa 应战系列赛证明了轿车能够自主驾驭，但联邦政府再后来并没有举行更多的竞赛。那时，美国的轿车制作商们正处于经济溃散的水生炽热之中，无心开发自作自受的主动驾驭技能。
尽管谷歌是一家软件公司，但它具有很多的现金，而且清楚明了，把这个主意推向市场有或许抢救生命、发生新的收入流，并可将公司的触角扩展到手机之外的少量几个吸睛范畴之一。
Tunun 所以悄然雇佣了一个团队，越过了坐落领军位置的公认学者，而去支撑一个年青的团队，他们中的许多人都曾参与过 Darpa 应战赛，而且对全部主意都摩拳擦掌。（其间包含 Anthony Levandowski，他最终发现自己被卷进到 Uber 公司在二月份建议的一桩诉讼案中。）
佩奇为该团队设定了他自己的应战，选择了 1000 英里的加州公路用于全主动驾驭竞赛。Thrun 的团队将之称为 Larry 1,000，并在短短的 18 个月内以惊人的速度完成了使命。
该公司在其中心事务之外的项目包含 Gmail、谷歌地图和谷歌图书，但它们依然都是软件。丰田 Priuses 主动行进在山景城街道上的情形令该公司开端对 0 和 1 之外的国际充溢幻想。
可是主动驾驭轿车现已是铁板钉钉的事了。寻觅其它具有相似门槛、复杂性和处理价值的问题则需求一些根底设施。佩奇让 Thrun 担任该公司的榜首位「其它董事」，担任办理全部不符合谷歌股东希望的作业。由于 Thrun 其时正专心于主动驾驭项目（以及 2012 年后专心于他的在线教育草创公司 Udacity），其和谐主管 Astro Teller 关于掌舵的意图和方向依然含糊不清。
在与佩奇的一段前期对话中，Teller 企图列出这些其它项目。「我问他，『咱们是孵化器吗？』」
Teller 坐在椅子上，穿戴脚上那双标志性的溜冰鞋。不完满是这样。他们也不是一个研讨中心。他们正在打造新事务，仅仅并没有传达出切当的规模。
最终，Teller 找到了一个意想不到的词。「咱们是在做登月方案（moonshots）吗？」他问佩奇，「正是，」佩奇答复到。
关于以立异才能为价值体现的公司来说，创立一个研讨部分来打造打破性产品是企业的生计支柱。
这种传统至少能够追溯到贝尔试验室，它是由 AT&T 和西方电气公司于 1925 年树立的。
贝尔试验室由许多其时最聪明的科学家组成，以制作作为现代电子学构件的晶体管而出名。它还协助开发了榜首批激光器，并承蒙数学家 Claude Shannon 的教导而树立了信息理论，它为了解信息的传输和处理方法发明了一个数学结构。包含 8 个诺贝尔奖和 3 个图灵奖，Unix 操作体系和 C++ 编码言语也是在该试验室中诞生的。
咱们无法预知下一次打破会是什么姿态，因此也没有理由去要求一个具体的行动方案。
Jon Gertner 在《构思工厂：贝尔试验室和美国立异的巨大时代》一书中写道，其领导人关于「方针含糊性」的情绪很友爱。
贝尔试验室的职工将会查询与人类长途通讯相关的任何东西，不管是经过电线或无线电，仍是录音或视觉图画。
它最有价值的东西是根底研讨：贝尔的科学家多年来一向在探究化学、物理学、冶金和磁学等方面的根底知识，并在寻求知识的货币化方面倾泻着很多精力。
尽管「人际沟通」是一项广泛的使命，但他们的作业远没有超出有用改善 AT&T 的电话事务这一规模。
硅谷得到了榜首个立异试验室，即施乐公司的帕洛阿尔托研讨中心，其研讨人员并不拿手科学打破，但在运用现有技能方面体现非凡，并能够立异性地将这些技能运用到新方针中去。
PARC 在 20 世纪 70 时代和 80 时代前期制作了激光打印机和以太网，并引领了从分时打孔卡片到分布式、交互式个人计算机的过渡，然后奠定了现代计算机的根底。
这个试验室创始了图形用户界面，不过是史蒂夫·乔布斯把它带到了群众面前。施乐公司的老板们并不是对这项技能不以为然，他们仅仅不知道它会遭到如此之大的重视，Henry Chesbrough 提到，他在加州大学伯克利的哈斯商学院学习企业立异：「施乐公司其时正在寻觅合适复印机和打印机商业形式的东西。」
经过赋予其团队以近乎无限的授权和资金，X 以为它能够发明出以往试验室所从未发现或或许现已扔掉的产品和服务。
它不做根底研讨，而是依托其他组织（主要是政府组织和学术组织）来发明其所能运用的东西。它并不依托于圈住国际上最聪明的那些人，而是乐于探究有出路的主意并招引它们进来。最重要的是，它担任扩展 Alphabet 的事务地图，而不是改善已有内容。
对全部这些诺贝尔获奖者来说，贝尔试验室是有价值的，由于它使电话变得更好且更廉价；施乐公司的股东也欣赏 PARC，由于它的激光打印机为他们赚得了数十亿美元。
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