近年来，在市委、市政府、市国资委和市城乡建委的正确领导下，合肥供水集团紧紧围绕“1113”，即:“一个中心、一个思维、一个法宝、三个导向”不动摇（“一个中心”：“交心小棉袄”中心价值观；“一个思维”：221指导思维——两个坚持、两个对立、一个进步；“一个法宝”：PDCA作业法；“三个导向”即：1、要真的不要假的、要实的不要虚的，兢兢业业干事、阳光高兴作业；2、人际关系简单化；3、简政、放权、明责）。以安全出产为榜首要务，做好安全出产这个大大的“1”，一直着重只要“1”做好了，后边有再多的“0”才有含义。结实树立中心认识、看齐认识，以精细化办理为抓手，要点抓好企业文化建造、企业战略规划和标准化建造。一起提出以万达为标杆，以老乡鸡为样板，苦练内功，夯实根底，经过两到三年的尽力，全面建成“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可仿制的”合肥供水新形式，打造全国供水职业新标杆。
思维决议思路、思路决议出路。2010年1月7日，合肥供水集团举行党委会，初次提出“以安全出产为榜首要务，打造交心小棉袄精品品牌；以ISO9001质量办理体系认证为抓手，练内功、抓办理、上水平，做好增收节支大文章，在全市城市公用事业企业中争创一流”的作业思路，杰出“以安全出产为榜首要务”在供水作业中的首要方位。近年来，合肥供水集团紧紧围绕“1113”（“一个中心、一个思维、一个法宝、三个导向”），一直“以安全出产为榜首要务”作为供水各项作业的底子根底和首要任务。
认真贯彻安全出产“党政同责”，树立安全出产委员会，董事长、党委书记任榜首主任，总经理、党委副书记任主任；树立了以安全出产委员会为最高决策机构、安全捍卫部为日常办理部分、各基层单位安全领导小组为本单位决策机构的安全出产领导安排架构；安委会成员扩展至各党（总）支部书记，清晰党安排在安全出产作业中的领导责任；每月举行1次安委会。每半年向董事会和绩效查核部分报告安全出产状况。
要点加强“水质和水压”的“大安全”办理。从微观视点将出产、水质、管网、施工、消防、内保、车辆（交通）、构筑物、信息、资金、保密等相关办理内容归入安全办理作业范畴，将安全办理作业掩盖制水出产、供水服务全过程。
供水集团党委清晰要求，凡领导班子成员带队到各单位、部分查看作业，首先要查看安全出产作业。健全完善安全出产监督办理网络，在各单位、部分树立专（兼）职安全员岗位，安全办理人员83人，占企业总人数45‰，远高于国家安监总局关于“300人以上企业装备不少于总人数3‰的安全办理人员”要求。施行安全员“条条办理、条块结合”的办理形式，月度绩效查核、年度履职查核、评优评先方案单列，打造安全办理的“御林军”。
2016年11月中旬，合肥市安全出产协会对合肥供水集团进行安全出产标准化三级企业资质期满复评检验，专家组成员给予88.6分的高度点评，远高于75分的二级评分标准，但由于缺少自来水职业安全出产标准化的专业评分标准，参照工贸企业安全出产根本标准评分，市安监局核准合肥供水集团三级安全出产标准化延期有用。
合肥供水集团严厉依照PDCA作业法，使用信息化手法，引进“红黄绿灯”准则，采纳ABCD分类分级办理办法展开危险排查和危险源辨识、危险点评作业，做好一个大大的“C”，立异展开各项安全出产作业。
继续加大危险排查办理力度，依照ABCD分级，对危险施行排查、建账、办理、验证、销账全过程监管。2017年共排查出危险282个（其间B级1个，C级79个，D级202个）。累计完结整改274个，8个处于整改中；从前留传未整改危险48个（其间A级4个，B级8个，C级35个，D级1个），未整改危险处于防控中。
2016年，供水集团安排对作业环境、设备设备展开危险源辨识和危险点评作业，依据LEC法将危险源分为ABCD四个危险等级。先后辨识出危险源976条，按概括类、机电类、土建类、供水工程类、危化类等类别进行概括收拾。经过辨识，A级危险源6个、B级危险源8个、C级危险源429个、D级危险源533个。针对不同危险等级提出不同的管控办法，约请专家进行评定证明。2016年6月，五、六水厂次氯酸钠消毒工艺设备正式投入使用，标志着供水集团严重危险源已悉数消除。
除依据作业方案积极展开概括查看、专项查看外，每月坚持不定期展开“四不两直”夜间突击查看。查看前选用转盘方法随机选择被检单位，规模掩盖一切单位和部分。查看时将突发事件的应急处置才能、操作规程的掌握状况等作为查看内容，对当班人员展开理论和实操查核，90分以上的现场奖赏500元。60分以下的，查看后在集团公司安委会上通报并处分所在单位、部分负责人。针对查看出的问题，触类旁通剖析评论原因。
每年拿出“30万奖赏，20万罚款”，用于安全出产专项资金。2016年，供水集团对安全办理作业中体现杰出的24个单位共170名职工奖赏133900元；对在安全办理作业存在遗漏的15个单位共65名职工开出29500元罚单。树立健全从概括预案到6个专业类别的21个专项应急预案，及各基层单位的126个现场处置方案，形成了掩盖制水出产、供水服务、工程施工、安全捍卫等全方位的供水保证应急预案体系。
大力提倡“科技强安，科技兴安”思维，在安委会下设“安全出产技能委员会”，从各单位、部分选取38名具有各类中高级以上职称的专业技能人员，组成了一支多专业、跨部分、跨范畴的技能专家部队，为企业安全出产供给了全面的专业技能保证。2016年以来，安全出产技能委员会共安排举行10次会议，30名专家到会现场安全查看12次，起到了杰出的技能支撑效果。
合肥供水集团选用大别山优质原水，具有安徽省仅有一家“国家城市供水水质监测站”，采纳在线、班组、厂部、水质检测中心、水质管控部五级水质办理形式，树立了紧密的从原水到管网用户各个环节的水质检测准则，比国家规则提早了4年履行106项国家查核目标。树立水质管控部，将水质检测与监督办理功能别离，施行制水出产全过程监督与办理。立异树立出厂水留样复检准则，针对厂部化验室水质检测环节，进行留样复检作业。复检施行“双随机一揭露”，即随机选择恣意时段、随机查看恣意目标、经过每月水质简报揭露抽检成果。
树立管网营运公司，牵头7个供水区所对管网安全运转进行网格化办理。一是加强管网巡检频次。充分使用才智供水渠道信息化手法，依照巡检方案展开管网设备巡检作业。二是进步供水应急抢修功率。备足各类抢修材料及配件，加强应急值班人员力气，每日添加一组值班人员待命，随时应对管网突发状况。三是加强供水督查作业力度。标准非消防性取水行为的办理，严厉打击盗窃水行为。别的，合肥供水集团先后投入400余万元，购买300余台手持终端移动设备，用于日常巡检、外业办理和供水督查作业，极大进步了管网运转安全办理水平。
针对二次供水泵房，供水集团从规划、施工、监理、办理保护、清洗消毒等方面进行了严厉规则。要求选用变频运送方法，最大极限地下降污染危险。特别要求水箱、管道、阀门及过水段面原料均为食品级304不锈钢。施工完毕后，严厉依照规则进行检验。对已移送至供水集团办理的二次供水泵房，按规则每季度进行一次水箱清洗，每年清洗二次供水水箱3000余次。立异推出“一单制”办理，从外观、安全、标牌、证件、准则、记载等六个方面概括、总结了28项内容，用表格的方式一望而知地出现。水箱人孔侧开，进步泵房安全防备才能，由本来一路进水改成两路进水，自主研发错峰供水技能，发生效能相当于新建一座10万立方米水厂。
供水集团经过层层监督、层层把关，加强准则顶层规划，从工程安全的全过程打造“大审图、大质监、大施工”形式。集团公司主要领导每月至少1次对施工工地进行“四不两直”明察暗访。分管领导详细牵头，安全捍卫部主控执行，对照《安全查看指导书》多频次随机检查。